الرسوم مكان الانعقاد المدينة تاريخ الانعقاد الرمز
التسجيل $4,750 TBA دبــي - UAE 30 سبتمبر - 04 أكتوبر 2018 MG234aa
التسجيل $4,950 TBA دبــي - UAE 21 - 25 أبريل 2019 MG234aa
التسجيل $4,950 TBA دبــي - UAE 29 سبتمبر - 03 أكتوبر 2019 MG234aa
TBA* = سيتم الاعلان عنه لاحقا   |  All fees are exclusive of VAT
الصفحة الرئيسية » الدورات التدريبية » دورات تدريبية باللغة العربية » المهارات المتقدمة في التأثير القيادي وتطوير المؤسسات

فكرة البرنامج

لا شك أن التطورات الحقيقية التي تنقل المؤسسات نقلات قوية، لا تتحقق الا بتوافر قادة نموذجيين، لديهم من المهارات والأدوات والأساليب الإشرافية والقيادية، ما يؤهلهم للقيام بتلك المهمة الهامة الموكلة اليهم، ورغم تعدد البرامج التدريبية التي تتناول موضوعات الإشراف والقيادة، إلا أن هذا البرنامج التدريبي الذي تقدمه GLOMACS يقدم للمدير العربي ولكل من يستعد لشغل منصب اداري او اشرافي، منهج عملي متكامل يستند الى واحدة من أقوى وأضخم الدراسات العملية التي اعتمدت على خلاصة خبرة خمسة وسبعون ألف قائد ناجح على مستوى العالم، وهي الدراسة التي قام بها Kouzes and Bosner والتى توصلوا فيها الى أن هناك خمس ممارسات قيادية، أساسية لا غنى عنهم لأي قائد يرغب في التأثير والتغيير الفعال، وخلال هذا البرنامج التدريبي نقدم تلك الممارسات الخمسة ممذوجة بالعديد من الحالات والنماذج والتدريبات العملية التي تضمن أن يتوافر لكل مشارك خطوات واضحة ومحددة تمكنه من تطبيق ما يكتسبه من مهارات ومعارف مباشرة على نطاق عمله.

وبالتالي خمسة أسباب رئيسية تدعوك للمشاركة في هذا البرنامج

  • ستتعرف على أهم المفاهيم الأساسية للقيادة والتطوير المؤسسي
  • ستتقن تنفيذ الخطوات العملية والعلمية للقيادة والتطوير المؤسسي
  • ستتمكن من استخدام أفضل الأساليب والمنهجيات العلمية والعملية الحديثة التي ستساعدك في تطوير قدراتك وقدرات مرؤوسيك القيادية الابداعية
  • ستحترف استخدام أفضل النماذج العالمية العلمية والعملية اللازمة للتفويض والتمكين والتحفيز والتأثير
  • ستعزز مهاراتك القيادية في تبني مبادرات التطوير وحل المشكلات واتخاذ القرارات بطريقة ابداعية

أهداف البرنامج

بنهاية هذا البرنامج ستكون قادراً على

  • فهم واستيعاب طبيعة العملية القيادية والإدارية
  • وضع رؤية واضحة ومحفزة واشراك المرؤوسن فيها
  • تحديد نموذج القيم للمرؤسين وتحفيز المرؤوسين للالتزام به
  • تفويض وتمكين المرؤوسين من أجل تحقيق أهداف المؤسسة واعداد جيل قيادي
  • تحفيز المرؤوسين وحثهم على بذل أقصى ما بوسعهم لتطوير العمل
  • حل المشكلات واتخاذ القرارات وادارة الصراع في العمل

طريقة التدريب

يعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، بالإضافة إلى عرض أفلام تدريبية حديثة، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.

كما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكل مشارك من أجل مساعدته في تكوين خطة عملية تساعده لتطبيق ما تعلمه خلال البرنامج في عمله بمجرد عودته للعمل.

أثر التدريب على المؤسسة

حضور الموظفين لهذا البرنامج التدريبي سوف يساعد المؤسسة على تحقيق المزايا التالية

  • اعداد صف ثاني للقيادة قادر ومستعد للتطوير وتحمل المسئوليات
  • الاستغلال الأمثل لكافة قدرات ومهارات المرؤوسين
  • حلول ابداعية مميزة للمشاكل الإدارية والقيادية ومشاكل المرؤوسين
  • مناخ قيادي أفضل بين الرؤساء والمرؤوسين
  • مبادرات ابداعية أكثر نحو التميز
  • اكتشاف القدرات والمهارات الابداعية للعاملين

أثر التدريب على المتدرب

حضور الموظفين لهذا البرنامج التدريبي سوف يساعدهم على تحقيق المزايا التالية

  • تعامل أكثر فاعلية وكفاءة مع المشاكل الإدارية والقيادية بالمؤسسة
  • التعامل مع الأنواع المختلفة من المرؤوسن
  • قدرة أعلى على اقناع المرؤوسين وتحفيزهم للعمل
  • اكتشاف القدرات والمهارات الذاتية القيادية واستغلالها بكفاءة وفاعلية
  • قدرة اعلى على قيادة مبادرات التطوير والتغير للأفضل

لمن هذا البرنامج

هذا البرنامج مناسب لجميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية والوسطى والعليا، وكذلك المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية، او كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته ومهاراته القيادية والاشرافية.

محاور البرنامج التدريبي

اليوم الأول

المدخل للقيادة والتطوير المؤسسي

  • أهمية وماهية التطوير المؤسسي ومجالاته
  • أهمية الإدارة والقيادة في التطوير المؤسسي
  • المشرف بين الإدارة والقيادة
  • مفهوم الإدارة ووظائفها
  • مصفوفة الكفاءة والفاعلية للقائد
  • المفاهيم الأساسية للقيادة المؤثرة
  • القيادة الموقفية
  • نموذج القائد المؤثر

 اليوم الثاني

التفكير الإستراتيجي للقائد وقوة التغيير والتطوير للأفضل

  • مفهوم الرؤية وأهميتها للتطوير المؤسسي
  • الخطوات العملية لصياغة الرؤية المشتركة
  • مفهوم القيم المشتركة وأهميتها للتطوير المؤسسي
  • الخطوات العملية لصياغة الرؤية المشتركة
  • الانتقال من الرؤية الى الأهداف الـ SMARTER
  • استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية في القيادة والتطوير
  • استخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC والمقارنة بالأفضل Benchmarking
  • ماهية وأهمية التغيير في المنظمات
  • التعامل مع الأنواع المختلفة من البشر في التغيير

 اليوم الثالث

التفويض والتمكين والتحفيز في العملية الإشرافية

  • ما هية التفويض والتمكين وأهميتهم للتطوير المؤسسي
  • معوقات التفويض والتمكين
  • ما هي المهام التي يمكن تفويضها والمهام التي لا يمكن تفويضها
  • اختيار الشخص المناسب للتفويض
  • الخطوات العملية للتفويض الناجح
  • استخدام قاعدة باريتو في التفويض
  • شروط التفويض الناجح
  • ماهية وأهمية التحفيز في العمل القيادي
  • أساليب Vector Vroom و Maslow و Herzberg في التحفيز

 اليوم الرابع

الابداع وحل المشكلات وتحد الواقع

  • ما هي المشكلة وخصائصها
  • الخطوات العملية لحل المشكلات واتخاذ القرارات
  • استخدام اسلوب SWOT في اتخاذ القرارات وتحليل الأوضاع
  • استخدام اسلوب ايشيكاوا في تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
  • ما هو الابداع والابتكار وعلاقته بالكفاءة والفاعلية
  • القواعد الأساسية لتشجيع وتنمية الابداع
  • استخدام اسلوب PMI والقبعات الست في التفكير
  • للتعامل الفعال مع الصراعات داخل العمل

 اليوم الخامس

قيادة وتطوير الذات وقوة التأثير والإقناع

  • الخطوات الستة لقيادة وتطوير الذات
  • المعوقات الأساسية لقيادة وتطوير الذات
  • نموذج الحياة المرتكزة على المباديء
  • قوة المنظور الذهني Paradigm
  • مصفوفة Eisenhower في إدارة الأولويات
  • استخدام اسلوب Monroe في الإقناع
  • أستخدام أسلوب جبل الجليد في الإقناع
  • خطة عمل شخصية للتطوير وإحداث التغيير

الاعتماد الدولي

  • Quality Logo

قد يهمك ايضاً ما يلي ...

الصفحة الرئيسية » الصفحة الرئيسية » دورات تدريبية باللغة العربية » المهارات المتقدمة في التأثير القيادي وتطوير المؤسسات

إعلان خاص بضريبة القيمة المضافة: فرضت حكومة الإمارات العربية المتحدة ضريبة القيمة المضافة على البضائع والخدمات اعتبارًا من 1 يناير 2018، وامتثالًا لهذا التشريع الصادر من حكومة دولة الإمارات العربية المتحدة، سنطبق 5% ضريبة قيمة مضافة على رسوم جميع البرامج والخدمات التي نقدمها اعتبارًا من يناير 2018 وفقًا للأحكام السارية والمنصوص عليها في تعاميم الهيئة الاتحادية للضرائب

جميع الحقوق محفوظة. يُحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تحميل أو تخزين (على أي وسيلة) أو بث أو استنساخ أو استخدام كلي أو جزئي غير مصرّح به لتفاصيل هذه الدورة التدريبية، ويشكّل القيام بذلك انتهاكًا لحقوق النشر.

DMCA.com Protection Status

Send to Colleague

© 2018. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.

All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.





Sending your message. Please wait...

Send Successfully

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

Print Page

© 2018. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.

All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.








Sending your message. Please wait...

Close

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

Download PDF

© 2018. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.

All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.








Sending your message. Please wait...

Close

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.



المهارات المتقدمة في التأثير القيادي وتطوير المؤسسات
دبلوماسية القيادة وقوة التأثير


Upcoming Dates

Code Date Venue Fees
MG234aa 30 Sep - 04 Oct 2018 Dubai - UAE $4,750
MG234aa 21 - 25 Apr 2019 Dubai - UAE $4,950
MG234aa 29 Sep - 03 Oct 2019 Dubai - UAE $4,950

فكرة البرنامج

لا شك أن التطورات الحقيقية التي تنقل المؤسسات نقلات قوية، لا تتحقق الا بتوافر قادة نموذجيين، لديهم من المهارات والأدوات والأساليب الإشرافية والقيادية، ما يؤهلهم للقيام بتلك المهمة الهامة الموكلة اليهم، ورغم تعدد البرامج التدريبية التي تتناول موضوعات الإشراف والقيادة، إلا أن هذا البرنامج التدريبي الذي تقدمه GLOMACS يقدم للمدير العربي ولكل من يستعد لشغل منصب اداري او اشرافي، منهج عملي متكامل يستند الى واحدة من أقوى وأضخم الدراسات العملية التي اعتمدت على خلاصة خبرة خمسة وسبعون ألف قائد ناجح على مستوى العالم، وهي الدراسة التي قام بها Kouzes and Bosner والتى توصلوا فيها الى أن هناك خمس ممارسات قيادية، أساسية لا غنى عنهم لأي قائد يرغب في التأثير والتغيير الفعال، وخلال هذا البرنامج التدريبي نقدم تلك الممارسات الخمسة ممذوجة بالعديد من الحالات والنماذج والتدريبات العملية التي تضمن أن يتوافر لكل مشارك خطوات واضحة ومحددة تمكنه من تطبيق ما يكتسبه من مهارات ومعارف مباشرة على نطاق عمله.

وبالتالي خمسة أسباب رئيسية تدعوك للمشاركة في هذا البرنامج

  • ستتعرف على أهم المفاهيم الأساسية للقيادة والتطوير المؤسسي
  • ستتقن تنفيذ الخطوات العملية والعلمية للقيادة والتطوير المؤسسي
  • ستتمكن من استخدام أفضل الأساليب والمنهجيات العلمية والعملية الحديثة التي ستساعدك في تطوير قدراتك وقدرات مرؤوسيك القيادية الابداعية
  • ستحترف استخدام أفضل النماذج العالمية العلمية والعملية اللازمة للتفويض والتمكين والتحفيز والتأثير
  • ستعزز مهاراتك القيادية في تبني مبادرات التطوير وحل المشكلات واتخاذ القرارات بطريقة ابداعية

أهداف البرنامج

بنهاية هذا البرنامج ستكون قادراً على

  • فهم واستيعاب طبيعة العملية القيادية والإدارية
  • وضع رؤية واضحة ومحفزة واشراك المرؤوسن فيها
  • تحديد نموذج القيم للمرؤسين وتحفيز المرؤوسين للالتزام به
  • تفويض وتمكين المرؤوسين من أجل تحقيق أهداف المؤسسة واعداد جيل قيادي
  • تحفيز المرؤوسين وحثهم على بذل أقصى ما بوسعهم لتطوير العمل
  • حل المشكلات واتخاذ القرارات وادارة الصراع في العمل

طريقة التدريب

يعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، بالإضافة إلى عرض أفلام تدريبية حديثة، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.

كما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكل مشارك من أجل مساعدته في تكوين خطة عملية تساعده لتطبيق ما تعلمه خلال البرنامج في عمله بمجرد عودته للعمل.

أثر التدريب على المؤسسة

حضور الموظفين لهذا البرنامج التدريبي سوف يساعد المؤسسة على تحقيق المزايا التالية

  • اعداد صف ثاني للقيادة قادر ومستعد للتطوير وتحمل المسئوليات
  • الاستغلال الأمثل لكافة قدرات ومهارات المرؤوسين
  • حلول ابداعية مميزة للمشاكل الإدارية والقيادية ومشاكل المرؤوسين
  • مناخ قيادي أفضل بين الرؤساء والمرؤوسين
  • مبادرات ابداعية أكثر نحو التميز
  • اكتشاف القدرات والمهارات الابداعية للعاملين

أثر التدريب على المتدرب

حضور الموظفين لهذا البرنامج التدريبي سوف يساعدهم على تحقيق المزايا التالية

  • تعامل أكثر فاعلية وكفاءة مع المشاكل الإدارية والقيادية بالمؤسسة
  • التعامل مع الأنواع المختلفة من المرؤوسن
  • قدرة أعلى على اقناع المرؤوسين وتحفيزهم للعمل
  • اكتشاف القدرات والمهارات الذاتية القيادية واستغلالها بكفاءة وفاعلية
  • قدرة اعلى على قيادة مبادرات التطوير والتغير للأفضل

لمن هذا البرنامج

هذا البرنامج مناسب لجميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية والوسطى والعليا، وكذلك المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية، او كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته ومهاراته القيادية والاشرافية.

SEMINAR OUTLINE

اليوم الأول

المدخل للقيادة والتطوير المؤسسي

  • أهمية وماهية التطوير المؤسسي ومجالاته
  • أهمية الإدارة والقيادة في التطوير المؤسسي
  • المشرف بين الإدارة والقيادة
  • مفهوم الإدارة ووظائفها
  • مصفوفة الكفاءة والفاعلية للقائد
  • المفاهيم الأساسية للقيادة المؤثرة
  • القيادة الموقفية
  • نموذج القائد المؤثر

 اليوم الثاني

التفكير الإستراتيجي للقائد وقوة التغيير والتطوير للأفضل

  • مفهوم الرؤية وأهميتها للتطوير المؤسسي
  • الخطوات العملية لصياغة الرؤية المشتركة
  • مفهوم القيم المشتركة وأهميتها للتطوير المؤسسي
  • الخطوات العملية لصياغة الرؤية المشتركة
  • الانتقال من الرؤية الى الأهداف الـ SMARTER
  • استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية في القيادة والتطوير
  • استخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC والمقارنة بالأفضل Benchmarking
  • ماهية وأهمية التغيير في المنظمات
  • التعامل مع الأنواع المختلفة من البشر في التغيير

 اليوم الثالث

التفويض والتمكين والتحفيز في العملية الإشرافية

  • ما هية التفويض والتمكين وأهميتهم للتطوير المؤسسي
  • معوقات التفويض والتمكين
  • ما هي المهام التي يمكن تفويضها والمهام التي لا يمكن تفويضها
  • اختيار الشخص المناسب للتفويض
  • الخطوات العملية للتفويض الناجح
  • استخدام قاعدة باريتو في التفويض
  • شروط التفويض الناجح
  • ماهية وأهمية التحفيز في العمل القيادي
  • أساليب Vector Vroom و Maslow و Herzberg في التحفيز

 اليوم الرابع

الابداع وحل المشكلات وتحد الواقع

  • ما هي المشكلة وخصائصها
  • الخطوات العملية لحل المشكلات واتخاذ القرارات
  • استخدام اسلوب SWOT في اتخاذ القرارات وتحليل الأوضاع
  • استخدام اسلوب ايشيكاوا في تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
  • ما هو الابداع والابتكار وعلاقته بالكفاءة والفاعلية
  • القواعد الأساسية لتشجيع وتنمية الابداع
  • استخدام اسلوب PMI والقبعات الست في التفكير
  • للتعامل الفعال مع الصراعات داخل العمل

 اليوم الخامس

قيادة وتطوير الذات وقوة التأثير والإقناع

  • الخطوات الستة لقيادة وتطوير الذات
  • المعوقات الأساسية لقيادة وتطوير الذات
  • نموذج الحياة المرتكزة على المباديء
  • قوة المنظور الذهني Paradigm
  • مصفوفة Eisenhower في إدارة الأولويات
  • استخدام اسلوب Monroe في الإقناع
  • أستخدام أسلوب جبل الجليد في الإقناع
  • خطة عمل شخصية للتطوير وإحداث التغيير

Quality Logo

GLOMACS is registered with NASBA as a sponsor of Continuing Professional Education (CPE) on the National Registry of CPE Sponsors. NASBA have final authority on the acceptance of individual courses for CPE credit. Complaints regarding registered sponsors may be submitted to the National Registry of CPE Sponsors through its website: www.learningmarket.org.

All Training Seminars delivered by GLOMACS by default are eligible for CPE Credit.



© 2018. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.
All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.

Print Logo
P.O. Box 74653, Dubai, United Arab Emirates
Tel : +971 - 04 - 425 0700, Fax : +971 (04) 425 0701, Email : info@glomacs.ae

Download Training Calendar

Want to stay in touch with what's happening in Glomacs?
Join the conversation on our social media channels:

Facebook Twitter LinkedinYouTube