الرسوم المكان تاريخ الانعقاد الرمز
التسجيل $4,750 دبــي - UAE 01 - 05 أبريل 2018 MG039a
التسجيل $4,750 دبــي - UAE 16 - 20 سبتمبر 2018 MG039a
التسجيل $4,750 دبــي - UAE 02 - 06 ديسمبر 2018 MG039a
Home » Seminars » البرامج العربية » بناء مهارات فرق العمل

فكرة البرنامج

ما الذي تفعله الفرق الفعالة التي يفشل الآخرون في القيام بها؟ كيف يمكن لقادة الفرق بناء فرقهم لتكون فعالة وضمان أن فرقهم متعاونة من خلال الاعتماد على الذات، ومتحفزة ومنتجة؟

هذه الدورة التدريبية التفاعلية سوف تساعدك على فهم كيف يمكن للفرق تحقيق أكثر بكثير مما يحلم به قائد الفريق أو أعضاء الفريق. سوف تساعد هذة الدورة قادة الفريق والمشرفين على تعلم المهارات والتقنيات التي تمكنهم من الشعور أكثر في السيطرة على فريقهم، وفي الوقت نفسه تطبيق التقنيات التي تساعد أعضاء الفريق على استخدام مواهبهم وطاقتهم وإمكانياتهم.

ستركز هذة الندوة على أحدث الطرق لتحفيز وإدارة الفرق لتحسين الإنتاجية والمعنويات والمساعدة في تحويل قادة الفريق إلى اشخاص يطمح الآخرين في المنظمة في اللانضمام اليهم.

فيما يلي أهم النقاط التي يتم تناولها خلال البرنامج 

  • فهم أسلوبك، عادات العمل والدوافع وكيف تؤثر على قدرتك على الحصول على أفضل قيادة وعمل مع الفريق
  • الغرض من بناء الفريق والثقافة والمعايير السلوكية المتوقعة
  • بناء الفريق وتنشيط نقاط القوة والاختلافات وتفضيلات أسلوب العمل
  • تطوير ثقافة التواصل الجماعي، والتغذية الراجعة، وحل النزاعات في وقت مبكر
  • أخذ الفريق إلى إمكانيات جديدة عن طريق الإبداع وتقنيات العمل التعاوني

أهداف البرنامج

بنهاية هذا البرنامج، ستكون قادراً على ما يلي

  • تحديد الفروق الفردية وأساليب العمل وكيفية استخدامها لتطوير فريقك
  • تطبيق المبادئ الحديثة من إدارة الوقت وإدارة الذات من قبل الفريق انفسهم
  • وضع تحليل شامل لأهداف وأساسيات بناء الفريق
  • استخدام التقنيات الإبداعية لبناء الفريق وحل المشاكل وصنع القرارات
  • تطبيق تقنيات التحفيز الحديثة للحصول على أفضل النتائج من أعضاء الفريق
  • استخدام تقنيات الاتصال التي تساعد على تقليل "الضوضاء في نظام الفريق"
  • التأثير على أعضاء الفريق لتبني التغيير واستخدامه كقوة إيجابية

طريقة التدريب

سيتلقى المشاركون في هذه الندوة تدريبا شاملا حول الموضوعات التي تغطيها مجاور البرنامج التدريبي مع المدرب باستخدام مجموعة متنوعة من تقنيات تعليم الكبار. تشمل منهجية الندوة العروض بالفيديو، والحالات الدراسية، والمناقشات الجماعية، والأنشطة التجريبية، والتشخيص الذاتي والتقييم الجماعي، و بناء السيناريوهات.

أثر التدريب على المؤسسة

سوف تستفيد مؤسستك من مديري الفريق والمشرفين الذين سيحضرون هذا البرنامج من خلال المعارف التي سيحصلون عليها في كيفية بناء وتطوير فرق العمل وتحقيق إمكاناتهم وتحسين دوافعهم الإنتاجية.

سيكونون قادرون على

  • بناء ثقافة منتجة تعمل كنموذج يحتذى به للفرق الأخرى في المنظمة
  • العمل بشكل أكثر كفاءة وفعالية من خلال تحديد الأولويات الحقيقية واستبعاد النشاطات التي لا تضيف قيمة
  • التعرف على قضايا الفريق والتعامل معها بسرعة قبل أن تؤثر على بقية الفريق
  • تحديد الأعضاء المميزين في الأداء ضمن الفريق ورعايتهم لصالح المنظمة في المستقبل
  • تطبيق تقنيات التحفيز وردود الفعل المنظم للمساعدة في تنشيط أعضاء الفريق ضعيفة الأداء

أثر التدريب على المتدرب

ستضيف هذة الندوة للمشاركين الثقة والطاقة والمهارات اللازمة لبناء وتطوير فرق عالية الأداء.

سيكون المشاركون في هذة الدورة قادرين على ما يلي

  • استخدام المعرفة من أسلوب عملهم لتحسين علاقاتهم مع أعضاء الفريق والحصول الأفضل
  • تحسين قدرتهم على السيطرة على الحالات الشخصية والنتائج التي سبق أن أعطتهم سببا للقلق والإجهاد
  • اكتساب مزيد من الاحترام من أعضاء فريقهم في سعيهم لمساعدتهم على تحقيق إمكاناتهم
  • إدارة فرقهم لتحسين الإنتاجية مع جهد أقل شخصي
  • نقل المهارات المكتسبة في هذة الندوة لإدارة الأفراد خارج فريقهم مثل الموردين والعملاء
  • تعزيز قدراتهم المهنية من خلال قيادة الفرق الناجحة عالية الأداء التي تجذب انتباه قادة المنظمة

لمن هذا البرنامج

هذا البرنامج مناسب لمجموعة واسعة من المهنيين ولكن سوف يستفيد منه كثيراً مثل

  • قادة الفرق الجدد او المرشحون لمثل هذة المناصب
  • قادة الفرق الحاليين
  • المشرفون
  • مدراء المشاريع
  • مديري المكاتب

محاور البرنامج التدريبي

اليوم الأول

البدء من داخل - أنت، كقائداً للفريق

  • معرفة نفسك ودورك كقائد فريق – أسلوبك وتفضيلاتك ونقاط القوة لديك
  • وضع أهدافك الشخصية
  • إعطاء الأولوية للوقت والمهام بشكل فعال وتدريب فريقك على أن تفعل الشيء نفسه
  • قوة القيادة بالقدوة "الإدارة من خلال التجول"
  • دراسة تأثير نظام الاعتقاد الخاص بك والحد من المعتقدات
  • أسس بناء الفريق:
    • تعلم من الفرق عالية الأداء
    • إنشاء هدف فريق العمل - تطوير تحليل الغرض من الفريق TPA
    • تحديد أصحاب المصلحة واحتياجاتهم

اليوم الثاني

إنشاء بيئة الفريق - العضوية والأدوار

  • بناء بيئة فريق حيوية
  • إنشاء أدوار الفريق – ماذا ينقص فريقك، ما هو مكررة فيه؟
  • تطبيق مراحل تطوير فريق المعرفة لإبلاغ تدخلاتك القيادية
  • تحديد وتقاسم تفضيلات أسلوب العمل الجماعي والفردي

اليوم الثالث

بناء إنتاجية فريق العمل المتميزة - التقدم والتعلم

  • نشر الدروس من النظرية التحفيزية في إدارة الفريق
  • التأثير وإقناع أصحاب المصلحة والشركاء
  • مساعدة الفريق على التكيف مع التغيير والمرونة
  • تطوير التفكير المنظم لتحسين استمرارية تطوير الفريق
  • إنشاء فريق "ما بعد العمل" لإستعراض ومتابعة الإجراءات والإنجازات
  • تطبيق أساليب للاحتفال بتقدم الفريق ونجاحاته

اليوم الرابع

بناء الاتصالات ضمن فريق غير متنازع

  • تحسين وتعزيز مهارات الاتصال الفردي والجماعي - الاستماع، وطرح الأسئلة، وتوضيح و مهارات التلخيص
  • تحديد ووضع استراتيجيات للتغلب على الحواجز التي تعوق الاتصالات
  • استخدام اسلوب التقدير لتطوير الطريقة الإيجابية لقضايا الفريق
  • إعطاء ردود فعل تصحيحية وإيجابية وتحفيزية
  • تصميم وعقد اجتماعات فريق منتجة
  • نشر نهج راسي RACI  لتوزيع العمل وإعداد التقارير

اليوم الخامس

التعامل مع صراعات الفريق واستخدامها لتحسين أداء الفريق

  • تحديد وحل مشاكل الفريق المشتركة
  • استخدام أداة حل الصراع توماس- كيلمان
  • تحديد وإدارة سلوك الفريق المختلف وغير المنتج
  • الإبداع في التعلم وحل مشاكل الفريق:
  • نشر طرق التغلب على الحواجز الذهنية
  • الحصول على فوائد العصف الذهني
  • استخدام مجموعة من الأدوات الإبداعية في صنع القرار

You may also be Interested in...

Home » Seminars » البرامج العربية » بناء مهارات فرق العمل

© 2017. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.

All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.

DMCA.com Protection Status

Send to Colleague

© 2017. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.

All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.





Sending your message. Please wait...

Send Successfully

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

Print Page

© 2017. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.

All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.






Sending your message. Please wait...

Close

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

Download PDF

© 2017. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.

All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.






Sending your message. Please wait...

Close

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.



بناء مهارات فرق العمل
إشعال الحماس وتنشيط إمكانات الفرق


Upcoming Dates

Code Date Venue Fees
MG039a 01 - 05 Apr 2018 Dubai - UAE $4,750
MG039a 16 - 20 Sep 2018 Dubai - UAE $4,750
MG039a 02 - 06 Dec 2018 Dubai - UAE $4,750

فكرة البرنامج

ما الذي تفعله الفرق الفعالة التي يفشل الآخرون في القيام بها؟ كيف يمكن لقادة الفرق بناء فرقهم لتكون فعالة وضمان أن فرقهم متعاونة من خلال الاعتماد على الذات، ومتحفزة ومنتجة؟

هذه الدورة التدريبية التفاعلية سوف تساعدك على فهم كيف يمكن للفرق تحقيق أكثر بكثير مما يحلم به قائد الفريق أو أعضاء الفريق. سوف تساعد هذة الدورة قادة الفريق والمشرفين على تعلم المهارات والتقنيات التي تمكنهم من الشعور أكثر في السيطرة على فريقهم، وفي الوقت نفسه تطبيق التقنيات التي تساعد أعضاء الفريق على استخدام مواهبهم وطاقتهم وإمكانياتهم.

ستركز هذة الندوة على أحدث الطرق لتحفيز وإدارة الفرق لتحسين الإنتاجية والمعنويات والمساعدة في تحويل قادة الفريق إلى اشخاص يطمح الآخرين في المنظمة في اللانضمام اليهم.

فيما يلي أهم النقاط التي يتم تناولها خلال البرنامج 

  • فهم أسلوبك، عادات العمل والدوافع وكيف تؤثر على قدرتك على الحصول على أفضل قيادة وعمل مع الفريق
  • الغرض من بناء الفريق والثقافة والمعايير السلوكية المتوقعة
  • بناء الفريق وتنشيط نقاط القوة والاختلافات وتفضيلات أسلوب العمل
  • تطوير ثقافة التواصل الجماعي، والتغذية الراجعة، وحل النزاعات في وقت مبكر
  • أخذ الفريق إلى إمكانيات جديدة عن طريق الإبداع وتقنيات العمل التعاوني

أهداف البرنامج

بنهاية هذا البرنامج، ستكون قادراً على ما يلي

  • تحديد الفروق الفردية وأساليب العمل وكيفية استخدامها لتطوير فريقك
  • تطبيق المبادئ الحديثة من إدارة الوقت وإدارة الذات من قبل الفريق انفسهم
  • وضع تحليل شامل لأهداف وأساسيات بناء الفريق
  • استخدام التقنيات الإبداعية لبناء الفريق وحل المشاكل وصنع القرارات
  • تطبيق تقنيات التحفيز الحديثة للحصول على أفضل النتائج من أعضاء الفريق
  • استخدام تقنيات الاتصال التي تساعد على تقليل "الضوضاء في نظام الفريق"
  • التأثير على أعضاء الفريق لتبني التغيير واستخدامه كقوة إيجابية

طريقة التدريب

سيتلقى المشاركون في هذه الندوة تدريبا شاملا حول الموضوعات التي تغطيها مجاور البرنامج التدريبي مع المدرب باستخدام مجموعة متنوعة من تقنيات تعليم الكبار. تشمل منهجية الندوة العروض بالفيديو، والحالات الدراسية، والمناقشات الجماعية، والأنشطة التجريبية، والتشخيص الذاتي والتقييم الجماعي، و بناء السيناريوهات.

أثر التدريب على المؤسسة

سوف تستفيد مؤسستك من مديري الفريق والمشرفين الذين سيحضرون هذا البرنامج من خلال المعارف التي سيحصلون عليها في كيفية بناء وتطوير فرق العمل وتحقيق إمكاناتهم وتحسين دوافعهم الإنتاجية.

سيكونون قادرون على

  • بناء ثقافة منتجة تعمل كنموذج يحتذى به للفرق الأخرى في المنظمة
  • العمل بشكل أكثر كفاءة وفعالية من خلال تحديد الأولويات الحقيقية واستبعاد النشاطات التي لا تضيف قيمة
  • التعرف على قضايا الفريق والتعامل معها بسرعة قبل أن تؤثر على بقية الفريق
  • تحديد الأعضاء المميزين في الأداء ضمن الفريق ورعايتهم لصالح المنظمة في المستقبل
  • تطبيق تقنيات التحفيز وردود الفعل المنظم للمساعدة في تنشيط أعضاء الفريق ضعيفة الأداء

أثر التدريب على المتدرب

ستضيف هذة الندوة للمشاركين الثقة والطاقة والمهارات اللازمة لبناء وتطوير فرق عالية الأداء.

سيكون المشاركون في هذة الدورة قادرين على ما يلي

  • استخدام المعرفة من أسلوب عملهم لتحسين علاقاتهم مع أعضاء الفريق والحصول الأفضل
  • تحسين قدرتهم على السيطرة على الحالات الشخصية والنتائج التي سبق أن أعطتهم سببا للقلق والإجهاد
  • اكتساب مزيد من الاحترام من أعضاء فريقهم في سعيهم لمساعدتهم على تحقيق إمكاناتهم
  • إدارة فرقهم لتحسين الإنتاجية مع جهد أقل شخصي
  • نقل المهارات المكتسبة في هذة الندوة لإدارة الأفراد خارج فريقهم مثل الموردين والعملاء
  • تعزيز قدراتهم المهنية من خلال قيادة الفرق الناجحة عالية الأداء التي تجذب انتباه قادة المنظمة

لمن هذا البرنامج

هذا البرنامج مناسب لمجموعة واسعة من المهنيين ولكن سوف يستفيد منه كثيراً مثل

  • قادة الفرق الجدد او المرشحون لمثل هذة المناصب
  • قادة الفرق الحاليين
  • المشرفون
  • مدراء المشاريع
  • مديري المكاتب

SEMINAR OUTLINE

اليوم الأول

البدء من داخل - أنت، كقائداً للفريق

  • معرفة نفسك ودورك كقائد فريق – أسلوبك وتفضيلاتك ونقاط القوة لديك
  • وضع أهدافك الشخصية
  • إعطاء الأولوية للوقت والمهام بشكل فعال وتدريب فريقك على أن تفعل الشيء نفسه
  • قوة القيادة بالقدوة "الإدارة من خلال التجول"
  • دراسة تأثير نظام الاعتقاد الخاص بك والحد من المعتقدات
  • أسس بناء الفريق:
    • تعلم من الفرق عالية الأداء
    • إنشاء هدف فريق العمل - تطوير تحليل الغرض من الفريق TPA
    • تحديد أصحاب المصلحة واحتياجاتهم

اليوم الثاني

إنشاء بيئة الفريق - العضوية والأدوار

  • بناء بيئة فريق حيوية
  • إنشاء أدوار الفريق – ماذا ينقص فريقك، ما هو مكررة فيه؟
  • تطبيق مراحل تطوير فريق المعرفة لإبلاغ تدخلاتك القيادية
  • تحديد وتقاسم تفضيلات أسلوب العمل الجماعي والفردي

اليوم الثالث

بناء إنتاجية فريق العمل المتميزة - التقدم والتعلم

  • نشر الدروس من النظرية التحفيزية في إدارة الفريق
  • التأثير وإقناع أصحاب المصلحة والشركاء
  • مساعدة الفريق على التكيف مع التغيير والمرونة
  • تطوير التفكير المنظم لتحسين استمرارية تطوير الفريق
  • إنشاء فريق "ما بعد العمل" لإستعراض ومتابعة الإجراءات والإنجازات
  • تطبيق أساليب للاحتفال بتقدم الفريق ونجاحاته

اليوم الرابع

بناء الاتصالات ضمن فريق غير متنازع

  • تحسين وتعزيز مهارات الاتصال الفردي والجماعي - الاستماع، وطرح الأسئلة، وتوضيح و مهارات التلخيص
  • تحديد ووضع استراتيجيات للتغلب على الحواجز التي تعوق الاتصالات
  • استخدام اسلوب التقدير لتطوير الطريقة الإيجابية لقضايا الفريق
  • إعطاء ردود فعل تصحيحية وإيجابية وتحفيزية
  • تصميم وعقد اجتماعات فريق منتجة
  • نشر نهج راسي RACI  لتوزيع العمل وإعداد التقارير

اليوم الخامس

التعامل مع صراعات الفريق واستخدامها لتحسين أداء الفريق

  • تحديد وحل مشاكل الفريق المشتركة
  • استخدام أداة حل الصراع توماس- كيلمان
  • تحديد وإدارة سلوك الفريق المختلف وغير المنتج
  • الإبداع في التعلم وحل مشاكل الفريق:
  • نشر طرق التغلب على الحواجز الذهنية
  • الحصول على فوائد العصف الذهني
  • استخدام مجموعة من الأدوات الإبداعية في صنع القرار



© 2017. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.
All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.

Print Logo
P.O. Box 74653, Dubai, United Arab Emirates
Tel : +971 - 04 - 425 0700, Fax : +971 (04) 425 0701, Email : info@glomacs.ae

Download Training Calendar

Want to stay in touch with what's happening in Glomacs?
Join the conversation on our social media channels:

Facebook Twitter LinkedinYouTube