الرسوم مكان الانعقاد المدينة تاريخ الانعقاد الرمز
التسجيل $4,750 TBA دبــي - UAE 15 - 19 يوليو 2018 PM008a
التسجيل $4,750 Sofitel Abu Dhabi Corniche أبوظبي - UAE 26 - 30 أغسطس 2018 PM008a
التسجيل $4,750 TBA دبــي - UAE 07 - 11 أكتوبر 2018 PM008a
التسجيل $4,750 TBA دبــي - UAE 16 - 20 ديسمبر 2018 PM008a
TBA* = سيتم الاعلان عنه لاحقا
Home » Seminars » البرامج العربية » تخطيط المشروعات وتنظيمها ومراقبتها

فكرة البرنامج

تنامت الحاجة إلى استخدام أدوات وتقنيات رسمية لإدارة المشروعات نظراً لاستمرار المنظمات في اعتماد منهجيات مخصصة لإدارة المشروعات. وقد صممت هذه الدورة التدريبية المقدمة من GLOMACS لتمكين مديري المشروعات الأكثر خبرة من التوفيق بين استخدام هذه الأدوات وبين استخدام مهاراتهم الحالية في إدارة المشروعات، والتطبيق العملي لهذه المبادئ الأساسية أثناء إدارة المشروعات الموكلة إليهم.

يتعلم المشاركين في هذه الدورة ما يلي

  • أساليب تكوين الأنشطة
  • كيفية هيكلة المشروعات
  • كيفية إنشاء أطر عمل لمراقبة المشروعات
  • فهم الجداول الزمنية
  • تحليل مراحل تنفيذ المشروع

أهداف البرنامج

في نهاية هذه الدورة التدريبية يكون المتدرب قادراً على

  • التعرف على مجموعة من التقنيات والأدوات المستخدمة في تخطيط المشروعات وتنظيمها ومراقبتها، واختيار أفضل الطرق التي تناسب حجم ونوع المشروع المراد إدارته
  • تكوين مستهدفات وأغراض واضحة وواقعية للمشروعات والتأكد من تنفيذ تلك المشروعات وفقاً للإطار الزمني والميزانية المحددين للمشروع
  • إعداد خطط دقيقة وقابلة للتنفيذ مع تضمنها للتكاليف والحدود الزمنية والمهام والموارد المتوفرة
  • تحديد أثر المشكلات والتغيرات بالقيمة الفعلية فيما يتعلق بالموارد والإطار الزمني والتكاليف
  • تقديم صورة حقيقية لحجم الإنجاز المحقق
  • التعرف على كيفية تحفيز طاقم المشروع والإبقاء على حيوية المشروع وسيره وفقاً للخطة الموضوعة عبر استخدام مهارات تواصل فعَّالة

طريقة التدريب

يرتكز البرنامج التدريبي على مجموعة متكاملة من الأنشطة التفاعلية ودراسات الحالة والمناقشات -الجماعية والفردية- إضافةً إلى عددٍ من المدخلات الأساسية. ومن المقرر مناقشة جميع موضوعات الحلقة الدراسية وتغطيتها عبر فهم أطر العمل الفكرية وتوضيح أساليب تطبيقها عملياً. وعلاوةً على ذلك، تُناقش المشكلات ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية والتقنيات في إعدادات المجموعة. ومن ثم، يوضَّح أثر نظم المعلومات وإدارة المشروعات وإدارة التدفقات النقدية للمشروعات.

أثر التدريب على المؤسسة

تحصل المنظمة على الفوائد التالية

  • يتعرف المشاركين في هذه الفعالية على مجموعة من المهارات والكفاءات اللازمة للوفاء بمتطلبات أدوارهم الإدارية والقيادية على نحوٍ فعال
  • تطوير مهارات طاقم العمل عبر تزويدهم بالمهارات اللازمة لمراقبة المشروع
  • فهم المشكلات ذات الصلة بدورة حياة المشروع
  • التعرف على التدفقات النقدية
  • فهم طاقم العمل للمشكلات ذات الصلة بإعداد التقارير الخاصة بالمشروع
  • التعرف على التقنيات الفاعلة اللازمة لإدارة المشروع

أثر التدريب على المتدرب

يتمكن المشاركين من

  • التعرف على مجموعة كبيرة من تقنيات تخطيط المشروعات
  • التشغيل الفعال للبيئات التجارية العالمية
  • قيادة الفرق التنفيذية للمشروعات الإنتاجية
  • التعرف على أساليب التخطيط والمراقبة وتأثيرها على ما يمكن تطبيقه وما لا يمكن تطبيقه والسبب في ذلك
  • إدراك أدوات قياس التقييم الاقتصادي
  • تحسين العمليات الإدارية الخاصة بالمتعاقدين

لمن هذا البرنامج

  • المفوضون الذين تَفرض عليهم مسؤولياتهم المشاركة في اتخاذ قرارات قيادية وشاملة أثناء تنفيذ المشروع
  • ستكون هذه الدورة التدريبية مفيدة للغاية بالنسبة لخبراء المشروع
  • الإدارة العليا
  • المُلاك المشاركون في مشروعات البِنَى التحتية ومشروعات النفط والغاز
  • المُقاولون

محاور البرنامج التدريبي

اليوم الأول

مراجعة المعلومات الأساسية

  • مراجعة "دورة حياة المشروع"
  • إجراءات بدء المشروع وتحديد نطاقه ومواصفاته
  • الأدوار والمسؤوليات والحدود المختلفة ذات الصلة بالمشروع
  • إدارة وإشراك أصحاب المصلحة
  • التدفقات النقدية ذات الصلة بالمشروع

اليوم الثاني

تخطيط المشروعات لتحقيق النتائج المحددة

  • هياكل تقسيم العمل
  • تقدير الأعمال وجدولتها
  • قيمة تحليلات المخاطر النوعية
  • وضع خطط لحالات الطوارئ
  • تحديد المراحل الرئيسية المناسبة

اليوم الثالث

تنظيم المشروع

  • إدارة مراحل المشروع المحددة
  • التحكم في المشروع عبر إدارة المعلومات
  • إدارة تكاليف المشروع - ما الذي ينبغي لك تعلُّمه؟
  • مخططات الشبكة ورسوم جانت البيانية
  • متى وكيف تتفاوض

اليوم الرابع

مراقبة المشروع

  • معالجة التغيرات والتحديات المؤثرة في المشروعات
  • إجراء عملياتِ مراقبةِ تغيراتٍ فعالة
  • أنظمة مراقبة المشروعات
  • ترميز الأنشطة
  • حساب القِيَم المكتسبة
  • كيفية إنشاء خطة تواصل فعالة

اليوم الخامس

إدارة الموارد البشرية والاتصالات في نطاق المشروع

  • الصفات القيادية اللازمة لتحقيق النتائج
  • مفاتيح التأثير والإقناع الفَعَّالَيْن
  • جدولة الموارد والتسويات
  • العلاقة بين الحدود الزمنية والتكاليف
  • الإدارة السلسة للمشروعات

Accreditation

  • Quality Logo

You may also be Interested in...

Home » Seminars » البرامج العربية » تخطيط المشروعات وتنظيمها ومراقبتها

© 2018. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.

All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.

DMCA.com Protection Status

Send to Colleague

© 2018. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.

All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.





Sending your message. Please wait...

Send Successfully

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

Print Page

© 2018. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.

All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.






Sending your message. Please wait...

Close

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

Download PDF

© 2018. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.

All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.






Sending your message. Please wait...

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.



تخطيط المشروعات وتنظيمها ومراقبتها


Upcoming Dates

Code Date Venue Fees
PM008a 15 - 19 Jul 2018 Dubai - UAE $4,750
PM008a 26 - 30 Aug 2018 Abu Dhabi - UAE $4,750
PM008a 07 - 11 Oct 2018 Dubai - UAE $4,750
PM008a 16 - 20 Dec 2018 Dubai - UAE $4,750

فكرة البرنامج

تنامت الحاجة إلى استخدام أدوات وتقنيات رسمية لإدارة المشروعات نظراً لاستمرار المنظمات في اعتماد منهجيات مخصصة لإدارة المشروعات. وقد صممت هذه الدورة التدريبية المقدمة من GLOMACS لتمكين مديري المشروعات الأكثر خبرة من التوفيق بين استخدام هذه الأدوات وبين استخدام مهاراتهم الحالية في إدارة المشروعات، والتطبيق العملي لهذه المبادئ الأساسية أثناء إدارة المشروعات الموكلة إليهم.

يتعلم المشاركين في هذه الدورة ما يلي

  • أساليب تكوين الأنشطة
  • كيفية هيكلة المشروعات
  • كيفية إنشاء أطر عمل لمراقبة المشروعات
  • فهم الجداول الزمنية
  • تحليل مراحل تنفيذ المشروع

أهداف البرنامج

في نهاية هذه الدورة التدريبية يكون المتدرب قادراً على

  • التعرف على مجموعة من التقنيات والأدوات المستخدمة في تخطيط المشروعات وتنظيمها ومراقبتها، واختيار أفضل الطرق التي تناسب حجم ونوع المشروع المراد إدارته
  • تكوين مستهدفات وأغراض واضحة وواقعية للمشروعات والتأكد من تنفيذ تلك المشروعات وفقاً للإطار الزمني والميزانية المحددين للمشروع
  • إعداد خطط دقيقة وقابلة للتنفيذ مع تضمنها للتكاليف والحدود الزمنية والمهام والموارد المتوفرة
  • تحديد أثر المشكلات والتغيرات بالقيمة الفعلية فيما يتعلق بالموارد والإطار الزمني والتكاليف
  • تقديم صورة حقيقية لحجم الإنجاز المحقق
  • التعرف على كيفية تحفيز طاقم المشروع والإبقاء على حيوية المشروع وسيره وفقاً للخطة الموضوعة عبر استخدام مهارات تواصل فعَّالة

طريقة التدريب

يرتكز البرنامج التدريبي على مجموعة متكاملة من الأنشطة التفاعلية ودراسات الحالة والمناقشات -الجماعية والفردية- إضافةً إلى عددٍ من المدخلات الأساسية. ومن المقرر مناقشة جميع موضوعات الحلقة الدراسية وتغطيتها عبر فهم أطر العمل الفكرية وتوضيح أساليب تطبيقها عملياً. وعلاوةً على ذلك، تُناقش المشكلات ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية والتقنيات في إعدادات المجموعة. ومن ثم، يوضَّح أثر نظم المعلومات وإدارة المشروعات وإدارة التدفقات النقدية للمشروعات.

أثر التدريب على المؤسسة

تحصل المنظمة على الفوائد التالية

  • يتعرف المشاركين في هذه الفعالية على مجموعة من المهارات والكفاءات اللازمة للوفاء بمتطلبات أدوارهم الإدارية والقيادية على نحوٍ فعال
  • تطوير مهارات طاقم العمل عبر تزويدهم بالمهارات اللازمة لمراقبة المشروع
  • فهم المشكلات ذات الصلة بدورة حياة المشروع
  • التعرف على التدفقات النقدية
  • فهم طاقم العمل للمشكلات ذات الصلة بإعداد التقارير الخاصة بالمشروع
  • التعرف على التقنيات الفاعلة اللازمة لإدارة المشروع

أثر التدريب على المتدرب

يتمكن المشاركين من

  • التعرف على مجموعة كبيرة من تقنيات تخطيط المشروعات
  • التشغيل الفعال للبيئات التجارية العالمية
  • قيادة الفرق التنفيذية للمشروعات الإنتاجية
  • التعرف على أساليب التخطيط والمراقبة وتأثيرها على ما يمكن تطبيقه وما لا يمكن تطبيقه والسبب في ذلك
  • إدراك أدوات قياس التقييم الاقتصادي
  • تحسين العمليات الإدارية الخاصة بالمتعاقدين

لمن هذا البرنامج

  • المفوضون الذين تَفرض عليهم مسؤولياتهم المشاركة في اتخاذ قرارات قيادية وشاملة أثناء تنفيذ المشروع
  • ستكون هذه الدورة التدريبية مفيدة للغاية بالنسبة لخبراء المشروع
  • الإدارة العليا
  • المُلاك المشاركون في مشروعات البِنَى التحتية ومشروعات النفط والغاز
  • المُقاولون

SEMINAR OUTLINE

اليوم الأول

مراجعة المعلومات الأساسية

  • مراجعة "دورة حياة المشروع"
  • إجراءات بدء المشروع وتحديد نطاقه ومواصفاته
  • الأدوار والمسؤوليات والحدود المختلفة ذات الصلة بالمشروع
  • إدارة وإشراك أصحاب المصلحة
  • التدفقات النقدية ذات الصلة بالمشروع

اليوم الثاني

تخطيط المشروعات لتحقيق النتائج المحددة

  • هياكل تقسيم العمل
  • تقدير الأعمال وجدولتها
  • قيمة تحليلات المخاطر النوعية
  • وضع خطط لحالات الطوارئ
  • تحديد المراحل الرئيسية المناسبة

اليوم الثالث

تنظيم المشروع

  • إدارة مراحل المشروع المحددة
  • التحكم في المشروع عبر إدارة المعلومات
  • إدارة تكاليف المشروع - ما الذي ينبغي لك تعلُّمه؟
  • مخططات الشبكة ورسوم جانت البيانية
  • متى وكيف تتفاوض

اليوم الرابع

مراقبة المشروع

  • معالجة التغيرات والتحديات المؤثرة في المشروعات
  • إجراء عملياتِ مراقبةِ تغيراتٍ فعالة
  • أنظمة مراقبة المشروعات
  • ترميز الأنشطة
  • حساب القِيَم المكتسبة
  • كيفية إنشاء خطة تواصل فعالة

اليوم الخامس

إدارة الموارد البشرية والاتصالات في نطاق المشروع

  • الصفات القيادية اللازمة لتحقيق النتائج
  • مفاتيح التأثير والإقناع الفَعَّالَيْن
  • جدولة الموارد والتسويات
  • العلاقة بين الحدود الزمنية والتكاليف
  • الإدارة السلسة للمشروعات

Quality Logo

GLOMACS is registered with NASBA as a sponsor of Continuing Professional Education (CPE) on the National Registry of CPE Sponsors. NASBA have final authority on the acceptance of individual courses for CPE credit. Complaints regarding registered sponsors may be submitted to the National Registry of CPE Sponsors through its website: www.learningmarket.org.

All Training Seminars delivered by GLOMACS by default are eligible for CPE Credit.



© 2018. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.
All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.

Print Logo
P.O. Box 74653, Dubai, United Arab Emirates
Tel : +971 - 04 - 425 0700, Fax : +971 (04) 425 0701, Email : info@glomacs.ae

Download Training Calendar

Want to stay in touch with what's happening in Glomacs?
Join the conversation on our social media channels:

Facebook Twitter LinkedinYouTube