الرسوم مكان الانعقاد المدينة تاريخ الانعقاد الرمز
التسجيل $4,750 TBA دبــي - UAE 01 - 05 يوليو 2018 PM031a
التسجيل $4,750 TBA دبــي - UAE 04 - 08 نوفمبر 2018 PM031a
TBA* = سيتم الاعلان عنه لاحقا   |  All fees are exclusive of VAT
Home » Seminars » البرامج العربية » تنسيق المشروع وإدارته بفعالية

فكرة البرنامج

هذه الدورة التدريبية المقدمة من GLOMACS ستُحسِّن من مهارات المتدربين ومعارفهم، فكثيراً ما تفشل المشروعات؛ وذلك ليس بسبب نقص المهارات الفنية لدى القائمين على المشروع، ولكن بسبب عدم كفاية التنسيق والتكامل والتواصل والتحكم في أنشطة المشروع والأشخاص وأصحاب المصلحة والمقاولين، يعزو ذلك في الأساس إلى عدم قدرة العديد من مديري المشروعات على تطبيق أدوات وأساليب تنسيق ومراقبة المشروعات الحديثة بما يضمن نجاح مشروعاتهم، فضلاً عن عدم قدرتهم على إدارة الموارد البشرية المخصصة للمشروع، وعدم قدرتهم على تحفيز تلك الموارد.

فبالإضافةً إلى الخسائر المالية التي تتكبدها المؤسسة، هناك العديد من هذه المشروعات التي تعجز عن تحقيق الجودة المطلوبة للنتائج المرجوَّة من المشروع، والذي يُعد نتيجة مباشرة لعدم الكفاية في تحديد متطلبات العملاء والمستخدمين النهائيين ومعرفتها والتخطيط لها ومراقبتها. عند هذا المستوى من مستويات الإدارة ، يتعامل مديرو المشروعات والبرامج مع المقاصد والأهداف الإستراتيجية للشركة بدرجة أكبر، والتي عادة ما تتعلق بالأعمال الإستراتيجية والقرارات المالية التي تؤثر في نجاح المؤسسة وكفاءتها بوجه عام.

لذلك؛ يصبح كلٌ من: التكامل والاستفادة النافعة من الموارد المؤسسية، وتطبيق مهارات إدارة محفظة المشروعات، أمرين حاسمين في التنفيذ الفعَّال والناجح للمشروعات.

الموضوعات التي يُسلَّط عليها الضوءُ في الدورة التدريبية

  • تنسيق المشروعات وتكاملها والأشخاص والموردون وأصحاب المصلحة
  • تحديد متطلبات المشروع بشكل استباقي بناءً على أهداف العمل
  • فهم ما يلزم لتصبح منسقَ مشروعاتٍ ناجحاً وفعَّالاً
  • اختيار فرق العمل وإدارتها، والتخطيط للمشروعات، والتحكم فيها بنجاح
  • تجنب العوائق والمشكلات الشائعة التي تواجه إدارة المشروعات
  • فهم وممارسة الأساليب الفعَّالة لتنسيق المشروعات بما يمكن من إتمامها بنجاح وتسليمها في موعدها المُحدد

أهداف البرنامج

الأهداف الرئيسية من الدورة التدريبية هي مساعدة المتدربين في القيام بما يلي

  • اكتساب المعرفة بشأن الأساليب المستخدمة في تخطيط المشروعات والتحكم فيها
  • تحديد متطلبات المستخدم النهائي وتصميمها ودمجها بمنهجية مُنظَّمة في المشروع
  • تحديد مصادر الخطر، وتعلُّم كيفية الحد من المخاطر المحتملة والتعامل مع الشكوك
  • التعرف على كيفية إدارة وثائق وتقارير المشروع
  • وضع أنظمة فعَّالة لمراقبة الأداء والتحكم فيه
  • اختيار الموارد البشرية وتطويرها وإدارتها بفعالية

طريقة التدريب

سيطوِّر المتدربون المهاراتِ والمعارفَ الأساسية الخاصة بأداء ومراقبة المشروعات من خلال أساليب التعلم الرسمية والتفاعلية. وستتضمن الدورة التدريبية: مشروعاتٍ جماعية، ودراساتِ حالةٍ ممكنةَ التطبيقِ، ونقاشاً جماعياً، وتحليلاً نقدياً لمواد تدريبية تُعرض على شكل مقاطع فيديو وتتحدث عن المشروعات الإنشائية الكبرى الفعلية.

إضافة إلى هذا، لا تتطلب الدورة التدريبية أيَّ معرفة مُسبقة بالموضوعات التي تُغطيها الدورة التدريبية، وستُقدَّم المفاهيم والأدوات الجديدة على نحو تدريجي -لتمكين المتدربين من تحقيق التقدم- بدءاً من المفاهيم الأساسية وحتى المفاهيم الأكثر تقدماً والخاصة بإدارة المشروعات.

أثر التدريب على المؤسسة

ستزودك هذه الدورة بمجموعةٍ من الطرق والعمليات والأدوات والأساليب الخاصة بتنسيق المشروعات والأشخاص، وإنشاء هياكل تنظيمية لضمان أقصى قدر من التكامل بين المؤسسات.

  • دمج إستراتيجيات تقدم المشروع والموارد والمخاطر في خطة ديناميكية قابلة للإدارة
  • الحفاظ على استمرارية أداء المشروع ومراقبة موعد التسليم
  • قياس أداء المشروع وتوقُّعه ومراقبته من خلال استخدام أساليب عالية القيمة
  • إعداد التقارير الواضحة والدقيقة عن مدى تقدُّم المشروع
  • تحديد العواقب الناجمة عن المخاطر والشكوك المتعلقة بالمشروع
  • الإدارة الفعَّالة لفرق العمل القائمة على المشروع وأصحاب المصلحة ومجموعات الأفراد

أثر التدريب على المتدرب

ستُعزِّز هذه الدورة التدريبية قدرات المشاركين على تخطيط المشروعات وإدارتها والتحكم فيها. صُمِّمت المواد التدريبية بطريقة تُمكِّنهم من تطبيق كل المواد التدريبية مع تحقيق تأثير مباشر في العمل حيث:

  • ترتقي  إلى مستوى جديد؛ لضمان تحقيق أفضل النتائج بممارسة تخطيط المشروعات والتنسيق بينها وتكاملها والتحكم فيها
  • تحتوي  على أحدث أوجه تطوير هذا المجال؛ لتوفير المدخلات المُحدَّثة لجهودك الخاصة بإدارة المشروعات
  • تعتمد  نهجاً يميل إلى الجانب العملي أكثر من الجانب النظري؛ حتى يمكن تطبيق المهارات الجديدة والاستفادة منها فورا
  • تُعرَض مقاطع فيديو عالية الجودة لمشروعات جوهرية في مختلف المجالات؛ لاستعراضها ومناقشتها أثناء الدورة التدريبية
  • تُمارَس فيها أنشطة وتمارين جماعية تضمن إتقان التطبيق العملي للمهارات الجديدة المُكتسبة
  • تشمل المجالات ذات الصلة بإدارة المشروعات -مثل المخاطر- لتوفير المنظور المتكامل لعملية إدارة المشروعات برمتها

لمن هذا البرنامج

صُممت هذه الدورة التدريبية من أجل

  • مديري المشروعات وجميع الموظفين المهنيين المتخصصين في مجال المشروعات
  • مهندسي تخطيط المشروعات ومديريها
  • كبار الموظفين المهنيين المتخصصين في التحكم في المشروعات وخدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية تخطيط الجداول الزمنية للمشروعات والتكاليف والتحكم فيها لدى العملاء والشركات المتعاقدة

محاور البرنامج التدريبي

اليوم الأول

إطار عمل إدارة المشروعات والهياكل التنظيمية والنظم والعمليات

  • مُقدِّمة عن إدارة المشروعات
  • ما هو المشروع؟
  • ما هي إدارة المشروعات؟
  • تعريف مدير المشروعات
  • أصحاب المصلحة
  • تهيئة الأوضاع لمواءمة المشروع مع الإستراتيجية
  • مجالات المعرفة وتدفق عمليات المشروع
  • القيود الثلاثة
  • إدارة البرامج وإدارة المحافظ
  • إدارة البرامج وإدارة المشروعات
  • العوامل البيئية المؤسسية
  • أصول العملية التنظيمية

العناصر الأساسية في دورة حياة إدارة المشروعات

  • عمليات إدارة المشروعات
  • مجموعة العمليات الأولية
  • مجموعة عمليات التخطيط
  • مجموعة عمليات التنفيذ
  • مجموعة عمليات المراقبة والتحكم
  • مجموعة العمليات الختامية

إدارة تكامل المشروع

  • ما هي إدارة تكامل المشروع؟
  • إعداد ميثاق المشروع
  • ورش العمل
  • الهياكل التنظيمية
  • التنظيم الوظيفي
  • التنظيم المصفوفي الضعيف
  • التنظيم المصفوفي القوي
  • التنظيم المصفوفي المتوازن
  • التنظيم المشروعي
  • تأثيرات الهيكل التنظيمي على المشروعات

اليوم الثاني

تعريف متطلبات المستخدم النهائي وتطويرها وإدارة نطاق المشروعات

  • ماذا تعرف عن إدارة نطاق المشروعات؟
  • تخطيط النطاق
  • بيان النطاق
  • تعريف النطاق
  • تحليل أصحاب المصالح
  • الأهداف الرئيسية للمشروع
  • هيكل تقسيم العمل
  • التحقق من النطاق
  • التحكم في النطاق
  • ورش العمل

اختيار فريق عمل المشروع وتطويره

  • حلقة التواصل
  • مراحل تطوير الفريق
  • آليات تطوير الفريق
  • أنواع السُلْطَة/ الصلاحية
  • هرم ماسلو للاحتياجات الإنسانية
  • إدارة الموارد البشرية
  • ما هي القيادة؟
  • تعريف الفريق
  • أساليب القيادة الموقفية

اليوم الثالث

طُرق اختيار المشروع وإدارة الوقت

  • اختيارات المشروع
  • صافي القيمة الحالية
  • تكلفة الفرصة البديلة
  • معدل العائد الداخلي
  • فترة الاسترداد
  • نسبة الفائدة إلى التكلفة
  • ماذا تعرف عن إدارة وقت المشروع؟
  • تعريف النشاط
  • التجزئة
  • قائمة الأنشطة
  • سمات النشاط
  • تسلسل الأنشطة
  • أسبقية أسلوب الرسم التخطيطي
  • طريقة المخطط السهمي
  • تحديد الاعتمادية
  • تطبيق نظام التعجيل والتأخير
  • جدول شبكة المشروعات
  • تقدير موارد النشاط
  • توفر الموارد
  • التقدير من أسفل إلى أعلى
  • متطلبات موارد النشاط
  • تقدير مدة النشاط
  • التقدير المُنَاظِر
  • التقدير البارامتري
  • التحليل الاحتياطي
  • التقديرات ثلاثية النقاط
  • مدة النشاط
  • تطوير الجدول الزمني
  • طريقة المسار الحرج
  • ضغط الجدول الزمني
  • التحكم في الجدول الزمني
  • ورشة العمل

اليوم الرابع

تعريف جودة المشروعات وتحليل المخاطر والطوارئ:

إدارة جودة المشروعات

  • ما هي إدارة جودة المشروعات؟
  • تخطيط الجودة
  • إدارة الجودة
  • ضمان جودة الأداء
  • مراقبة جودة الأداء
  • مخطط السبب والتأثير
  • خرائط المراقبة
  • خارطة سير المعلومات
  • مخطط باريتو
  • مخطط الاتجاه
  • ورشة العمل

تحليل المخاطر والطوارئ الخاصة بالمشروع

  • تعريفات، ما هي المخاطر؟
  • عملية إدارة المخاطر
  • نموذج إدارة المخاطر
  • تحديد حالات الخطر المحتملة
  • أساليب التحليل النوعي وشبه الكمي للمخاطر
  • مصفوفات المخاطر وتقييم المخاطر
  • تطوير خطة إدارة المخاطر التصاعدية
  • التحديد الكمي التفصيلي للمخاطر وتحديد أولوياتها
  • مفاهيم القيمة النقدية المتوقعة
  • تحديد كم المخاطر والقيمة النقدية المتوقعة
  • تسجيل المخاطر
  • مصفوفة الاحتمالات والتأثير
  • تخطيط الاستجابة للمخاطر
  • إستراتيجيات تخطيط الاستجابة للمخاطر
  • خطة الطوارئ

اليوم الخامس

إدارة التقدم في المشروع والتحكم فيه و إتمام المشروع

  • إعداد تقارير إدارة المشروع
  • القيم المكتسبة (EV)
  • مصطلحات القيمة المكتسبة الرئيسية
  • دمج الجدول الزمني والتكاليف
  • تقرير حالة المشروع
  • تباين الجدول الزمني (SV)
  • تباين التكاليف (CV)
  • مؤشر الأداء الزمني (SPI)
  • مخطط اتجاه مؤشر الأداء الزمني
  • مؤشر أداء التكلفة (CPI)
  • التكلفة المُقدَّرة عند الانتهاء من المشروع
  • الفترة المُقدَّرة عند الانتهاء من المشروع
  • إتمام المشروع

Accreditation

  • Quality Logo

You may also be Interested in...

Home » Seminars » البرامج العربية » تنسيق المشروع وإدارته بفعالية

VAT Announcement: The Government of UAE have introduced Value Added Tax (VAT) on goods and services from 01-January-2018. In compliance with the legislation issued by the UAE Government, we will be applying a 5% VAT on the fees for all our programs and services offered from January 2018 as applicable and stipulated in the FTA circulars.

© 2018. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.

All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.

DMCA.com Protection Status

Send to Colleague

© 2018. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.

All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.





Sending your message. Please wait...

Send Successfully

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

Print Page

© 2018. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.

All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.








Sending your message. Please wait...

Close

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

Download PDF

© 2018. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.

All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.








Sending your message. Please wait...

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.



تنسيق المشروع وإدارته بفعالية


Upcoming Dates

Code Date Venue Fees
PM031a 01 - 05 Jul 2018 Dubai - UAE $4,750
PM031a 04 - 08 Nov 2018 Dubai - UAE $4,750

فكرة البرنامج

هذه الدورة التدريبية المقدمة من GLOMACS ستُحسِّن من مهارات المتدربين ومعارفهم، فكثيراً ما تفشل المشروعات؛ وذلك ليس بسبب نقص المهارات الفنية لدى القائمين على المشروع، ولكن بسبب عدم كفاية التنسيق والتكامل والتواصل والتحكم في أنشطة المشروع والأشخاص وأصحاب المصلحة والمقاولين، يعزو ذلك في الأساس إلى عدم قدرة العديد من مديري المشروعات على تطبيق أدوات وأساليب تنسيق ومراقبة المشروعات الحديثة بما يضمن نجاح مشروعاتهم، فضلاً عن عدم قدرتهم على إدارة الموارد البشرية المخصصة للمشروع، وعدم قدرتهم على تحفيز تلك الموارد.

فبالإضافةً إلى الخسائر المالية التي تتكبدها المؤسسة، هناك العديد من هذه المشروعات التي تعجز عن تحقيق الجودة المطلوبة للنتائج المرجوَّة من المشروع، والذي يُعد نتيجة مباشرة لعدم الكفاية في تحديد متطلبات العملاء والمستخدمين النهائيين ومعرفتها والتخطيط لها ومراقبتها. عند هذا المستوى من مستويات الإدارة ، يتعامل مديرو المشروعات والبرامج مع المقاصد والأهداف الإستراتيجية للشركة بدرجة أكبر، والتي عادة ما تتعلق بالأعمال الإستراتيجية والقرارات المالية التي تؤثر في نجاح المؤسسة وكفاءتها بوجه عام.

لذلك؛ يصبح كلٌ من: التكامل والاستفادة النافعة من الموارد المؤسسية، وتطبيق مهارات إدارة محفظة المشروعات، أمرين حاسمين في التنفيذ الفعَّال والناجح للمشروعات.

الموضوعات التي يُسلَّط عليها الضوءُ في الدورة التدريبية

  • تنسيق المشروعات وتكاملها والأشخاص والموردون وأصحاب المصلحة
  • تحديد متطلبات المشروع بشكل استباقي بناءً على أهداف العمل
  • فهم ما يلزم لتصبح منسقَ مشروعاتٍ ناجحاً وفعَّالاً
  • اختيار فرق العمل وإدارتها، والتخطيط للمشروعات، والتحكم فيها بنجاح
  • تجنب العوائق والمشكلات الشائعة التي تواجه إدارة المشروعات
  • فهم وممارسة الأساليب الفعَّالة لتنسيق المشروعات بما يمكن من إتمامها بنجاح وتسليمها في موعدها المُحدد

أهداف البرنامج

الأهداف الرئيسية من الدورة التدريبية هي مساعدة المتدربين في القيام بما يلي

  • اكتساب المعرفة بشأن الأساليب المستخدمة في تخطيط المشروعات والتحكم فيها
  • تحديد متطلبات المستخدم النهائي وتصميمها ودمجها بمنهجية مُنظَّمة في المشروع
  • تحديد مصادر الخطر، وتعلُّم كيفية الحد من المخاطر المحتملة والتعامل مع الشكوك
  • التعرف على كيفية إدارة وثائق وتقارير المشروع
  • وضع أنظمة فعَّالة لمراقبة الأداء والتحكم فيه
  • اختيار الموارد البشرية وتطويرها وإدارتها بفعالية

طريقة التدريب

سيطوِّر المتدربون المهاراتِ والمعارفَ الأساسية الخاصة بأداء ومراقبة المشروعات من خلال أساليب التعلم الرسمية والتفاعلية. وستتضمن الدورة التدريبية: مشروعاتٍ جماعية، ودراساتِ حالةٍ ممكنةَ التطبيقِ، ونقاشاً جماعياً، وتحليلاً نقدياً لمواد تدريبية تُعرض على شكل مقاطع فيديو وتتحدث عن المشروعات الإنشائية الكبرى الفعلية.

إضافة إلى هذا، لا تتطلب الدورة التدريبية أيَّ معرفة مُسبقة بالموضوعات التي تُغطيها الدورة التدريبية، وستُقدَّم المفاهيم والأدوات الجديدة على نحو تدريجي -لتمكين المتدربين من تحقيق التقدم- بدءاً من المفاهيم الأساسية وحتى المفاهيم الأكثر تقدماً والخاصة بإدارة المشروعات.

أثر التدريب على المؤسسة

ستزودك هذه الدورة بمجموعةٍ من الطرق والعمليات والأدوات والأساليب الخاصة بتنسيق المشروعات والأشخاص، وإنشاء هياكل تنظيمية لضمان أقصى قدر من التكامل بين المؤسسات.

  • دمج إستراتيجيات تقدم المشروع والموارد والمخاطر في خطة ديناميكية قابلة للإدارة
  • الحفاظ على استمرارية أداء المشروع ومراقبة موعد التسليم
  • قياس أداء المشروع وتوقُّعه ومراقبته من خلال استخدام أساليب عالية القيمة
  • إعداد التقارير الواضحة والدقيقة عن مدى تقدُّم المشروع
  • تحديد العواقب الناجمة عن المخاطر والشكوك المتعلقة بالمشروع
  • الإدارة الفعَّالة لفرق العمل القائمة على المشروع وأصحاب المصلحة ومجموعات الأفراد

أثر التدريب على المتدرب

ستُعزِّز هذه الدورة التدريبية قدرات المشاركين على تخطيط المشروعات وإدارتها والتحكم فيها. صُمِّمت المواد التدريبية بطريقة تُمكِّنهم من تطبيق كل المواد التدريبية مع تحقيق تأثير مباشر في العمل حيث:

  • ترتقي  إلى مستوى جديد؛ لضمان تحقيق أفضل النتائج بممارسة تخطيط المشروعات والتنسيق بينها وتكاملها والتحكم فيها
  • تحتوي  على أحدث أوجه تطوير هذا المجال؛ لتوفير المدخلات المُحدَّثة لجهودك الخاصة بإدارة المشروعات
  • تعتمد  نهجاً يميل إلى الجانب العملي أكثر من الجانب النظري؛ حتى يمكن تطبيق المهارات الجديدة والاستفادة منها فورا
  • تُعرَض مقاطع فيديو عالية الجودة لمشروعات جوهرية في مختلف المجالات؛ لاستعراضها ومناقشتها أثناء الدورة التدريبية
  • تُمارَس فيها أنشطة وتمارين جماعية تضمن إتقان التطبيق العملي للمهارات الجديدة المُكتسبة
  • تشمل المجالات ذات الصلة بإدارة المشروعات -مثل المخاطر- لتوفير المنظور المتكامل لعملية إدارة المشروعات برمتها

لمن هذا البرنامج

صُممت هذه الدورة التدريبية من أجل

  • مديري المشروعات وجميع الموظفين المهنيين المتخصصين في مجال المشروعات
  • مهندسي تخطيط المشروعات ومديريها
  • كبار الموظفين المهنيين المتخصصين في التحكم في المشروعات وخدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية تخطيط الجداول الزمنية للمشروعات والتكاليف والتحكم فيها لدى العملاء والشركات المتعاقدة

SEMINAR OUTLINE

اليوم الأول

إطار عمل إدارة المشروعات والهياكل التنظيمية والنظم والعمليات

  • مُقدِّمة عن إدارة المشروعات
  • ما هو المشروع؟
  • ما هي إدارة المشروعات؟
  • تعريف مدير المشروعات
  • أصحاب المصلحة
  • تهيئة الأوضاع لمواءمة المشروع مع الإستراتيجية
  • مجالات المعرفة وتدفق عمليات المشروع
  • القيود الثلاثة
  • إدارة البرامج وإدارة المحافظ
  • إدارة البرامج وإدارة المشروعات
  • العوامل البيئية المؤسسية
  • أصول العملية التنظيمية

العناصر الأساسية في دورة حياة إدارة المشروعات

  • عمليات إدارة المشروعات
  • مجموعة العمليات الأولية
  • مجموعة عمليات التخطيط
  • مجموعة عمليات التنفيذ
  • مجموعة عمليات المراقبة والتحكم
  • مجموعة العمليات الختامية

إدارة تكامل المشروع

  • ما هي إدارة تكامل المشروع؟
  • إعداد ميثاق المشروع
  • ورش العمل
  • الهياكل التنظيمية
  • التنظيم الوظيفي
  • التنظيم المصفوفي الضعيف
  • التنظيم المصفوفي القوي
  • التنظيم المصفوفي المتوازن
  • التنظيم المشروعي
  • تأثيرات الهيكل التنظيمي على المشروعات

اليوم الثاني

تعريف متطلبات المستخدم النهائي وتطويرها وإدارة نطاق المشروعات

  • ماذا تعرف عن إدارة نطاق المشروعات؟
  • تخطيط النطاق
  • بيان النطاق
  • تعريف النطاق
  • تحليل أصحاب المصالح
  • الأهداف الرئيسية للمشروع
  • هيكل تقسيم العمل
  • التحقق من النطاق
  • التحكم في النطاق
  • ورش العمل

اختيار فريق عمل المشروع وتطويره

  • حلقة التواصل
  • مراحل تطوير الفريق
  • آليات تطوير الفريق
  • أنواع السُلْطَة/ الصلاحية
  • هرم ماسلو للاحتياجات الإنسانية
  • إدارة الموارد البشرية
  • ما هي القيادة؟
  • تعريف الفريق
  • أساليب القيادة الموقفية

اليوم الثالث

طُرق اختيار المشروع وإدارة الوقت

  • اختيارات المشروع
  • صافي القيمة الحالية
  • تكلفة الفرصة البديلة
  • معدل العائد الداخلي
  • فترة الاسترداد
  • نسبة الفائدة إلى التكلفة
  • ماذا تعرف عن إدارة وقت المشروع؟
  • تعريف النشاط
  • التجزئة
  • قائمة الأنشطة
  • سمات النشاط
  • تسلسل الأنشطة
  • أسبقية أسلوب الرسم التخطيطي
  • طريقة المخطط السهمي
  • تحديد الاعتمادية
  • تطبيق نظام التعجيل والتأخير
  • جدول شبكة المشروعات
  • تقدير موارد النشاط
  • توفر الموارد
  • التقدير من أسفل إلى أعلى
  • متطلبات موارد النشاط
  • تقدير مدة النشاط
  • التقدير المُنَاظِر
  • التقدير البارامتري
  • التحليل الاحتياطي
  • التقديرات ثلاثية النقاط
  • مدة النشاط
  • تطوير الجدول الزمني
  • طريقة المسار الحرج
  • ضغط الجدول الزمني
  • التحكم في الجدول الزمني
  • ورشة العمل

اليوم الرابع

تعريف جودة المشروعات وتحليل المخاطر والطوارئ:

إدارة جودة المشروعات

  • ما هي إدارة جودة المشروعات؟
  • تخطيط الجودة
  • إدارة الجودة
  • ضمان جودة الأداء
  • مراقبة جودة الأداء
  • مخطط السبب والتأثير
  • خرائط المراقبة
  • خارطة سير المعلومات
  • مخطط باريتو
  • مخطط الاتجاه
  • ورشة العمل

تحليل المخاطر والطوارئ الخاصة بالمشروع

  • تعريفات، ما هي المخاطر؟
  • عملية إدارة المخاطر
  • نموذج إدارة المخاطر
  • تحديد حالات الخطر المحتملة
  • أساليب التحليل النوعي وشبه الكمي للمخاطر
  • مصفوفات المخاطر وتقييم المخاطر
  • تطوير خطة إدارة المخاطر التصاعدية
  • التحديد الكمي التفصيلي للمخاطر وتحديد أولوياتها
  • مفاهيم القيمة النقدية المتوقعة
  • تحديد كم المخاطر والقيمة النقدية المتوقعة
  • تسجيل المخاطر
  • مصفوفة الاحتمالات والتأثير
  • تخطيط الاستجابة للمخاطر
  • إستراتيجيات تخطيط الاستجابة للمخاطر
  • خطة الطوارئ

اليوم الخامس

إدارة التقدم في المشروع والتحكم فيه و إتمام المشروع

  • إعداد تقارير إدارة المشروع
  • القيم المكتسبة (EV)
  • مصطلحات القيمة المكتسبة الرئيسية
  • دمج الجدول الزمني والتكاليف
  • تقرير حالة المشروع
  • تباين الجدول الزمني (SV)
  • تباين التكاليف (CV)
  • مؤشر الأداء الزمني (SPI)
  • مخطط اتجاه مؤشر الأداء الزمني
  • مؤشر أداء التكلفة (CPI)
  • التكلفة المُقدَّرة عند الانتهاء من المشروع
  • الفترة المُقدَّرة عند الانتهاء من المشروع
  • إتمام المشروع

Quality Logo

GLOMACS is registered with NASBA as a sponsor of Continuing Professional Education (CPE) on the National Registry of CPE Sponsors. NASBA have final authority on the acceptance of individual courses for CPE credit. Complaints regarding registered sponsors may be submitted to the National Registry of CPE Sponsors through its website: www.learningmarket.org.

All Training Seminars delivered by GLOMACS by default are eligible for CPE Credit.



© 2018. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.
All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.

Print Logo
P.O. Box 74653, Dubai, United Arab Emirates
Tel : +971 - 04 - 425 0700, Fax : +971 (04) 425 0701, Email : info@glomacs.ae

Download Training Calendar

Want to stay in touch with what's happening in Glomacs?
Join the conversation on our social media channels:

Facebook Twitter LinkedinYouTube