الرسوم المكان تاريخ الانعقاد الرمز
التسجيل $4,800 دبــي - UAE 05 - 09 نوفمبر 2017 HR005a
التسجيل $4,950 دبــي - UAE 15 - 19 يوليو 2018 HR005a
التسجيل $4,950 دبــي - UAE 11 - 15 نوفمبر 2018 HR005a
Home » Seminars » البرامج العربية » مهارات التميز في التحفيز و تعزيز الولاء الوظيفي

فكرة البرنامج

يعتمد أداء الموظف وكفاءته على عنصرين أساسيين وهما قدرته على العمل ورغبته فيه. وتتمثل مقدرته على العمل فيما يمتلكه الموظف من قدرات ومهارات ومعارف يكتسبها بالتعلم والتدريب خلال سنوات العمل، أما الرغبة في العمل فتعتمد على الحوافز التي تدفع سلوكه في الاتجاه الذي يحقق أهداف المنظمة التي يعمل بها. وتتمثل الحوافز في العوامل والمؤثرات والمغريات الخارجية التي تشجع الموظف على زيادة أدائه وتميزه، وهذا التميز في الأداء يؤدي إلى زيادة الرضا والولاء للمنظمة التي يعمل بها

في هذا البرنامج ستتعلم

  • دور التحفيز في إنجاز الخطط الجيدة والتنظيم السليم للأعمال
  • تشجيع الموظفين للعمل برغبة وحماس
  • التركيز على مفهوم الدافعية والرغبة في العمل، مما ينعكس إيجابًا على الأداء العام وزيادة الإنتاجية
  • تساعد الحوافز على تحقيق التفاعل بين الموظف والمنظمة وتدفعهم إلى العمل بكل ما يملك من قوة لتحقيق الأهداف المرسومة للمنظمة.

أهداف البرنامج

بنهاية هذا البرنامج ستكون قادراً على

  • تشجيع المنافسة بين الأفراد
  • تحسين الإنتاجية
  • إبراز أنشطة المؤسسة 
  • رفع الروح المعنوية للعاملين
  • الاحتفاظ بالعاملين الممتازين
  • مكافأة الأداء المتميز
  • تشجيع الإبداع والابتكار الجديد
  • حفز ذوي الأداء المتوسط إلى التقدم والارتقاء

طريقة التدريب

  • عروض و شرائح الكترونية
  • نقاش جماعي
  • حالات دراسية
  • لعب أدوار
  • تمارين عملية
  • فيديو و دراما تدريبية
  • سيناريوهات تدريب وقصص غير منتهية

أثر التدريب على المؤسسة

ينعكس في زيادة الكفاءة وزيادة الإنتاجية ولهذا  فالإنفاق علي التدريب هو استثمار يحقق عائدا ، وتكمن أهمية التدريب في أنه يساعد الإدارة علي تحقيق حلول عاجله لمشاكلها نظرا لقصر الوقت الذي يستغرقه التدريب مقارنة بالفترة التي يحتاجها التعليم

أثر التدريب على المتدرب

أن التحفيز هو عملية تتعلق أساسا بثلاث عناصر: بذل الجهود، والأهداف، واحتياجات الأفراد. فإذا تم تحفيز الفرد، فإنه يكون مستعدا لبذل المزيد من الجهد، ولكن هذا الجهد لا يكون إيجابيا و فعالا إلا إذا تم توجيهه كما و كيفا لخدمة أهداف المؤسسة، وأخيرا فلكي تستمر عملية التحفيز، فيجب أن ترتبط بإشباع بعض الاحتياجات لدي الفرد

لمن هذا البرنامج

تستهدف هذه الدورة التدريبية الفئات التي لها علاقة كبيرة بمجال الإدارة بشل عام  . ويمكن أن تتمثل هذه الفئات في الأفراد المشتغلون في مجال الإشراف ، المدراء في المؤسسات المختلفة ، المعلمون والمدربون في مجال التربية والتعليم ، خبراء التنمية البشرية وحتى أولياء الأمور .

محاور البرنامج التدريبي

اليوم الأول

مفهوم التحفيز و أهدافه و أصنافه

  • مفهوم التحفيز والغاية منه
  • مفهوم الدافعية والسلوك الإنساني
  • التحفيز المعنوي والمادي
  • النظريات الأساسية للتحفيز

اليوم الثانى

نظام الحوافز وتحفيز الأفراد

  • أهمية نظم الحوافز
  • تحفيز فرق العمل
  • القيادة ومهارات التحفيز

اليوم الثالث

طرق وأساليب التحفيز

  • مهارات الاستماع والتواصل
  • ‏ التشجيع وبناء الثقة بالنفس
  • ‏ إدارة وفن التعامل مع أخطاء المرؤوسين
  • ‏  تنمية مواهب الأفراد

اليوم الرابع

الشروط الأساسية لعملية التحفيز الإداري

  • الفرق بين الأخطاء والهفوات في العمل وكيفية تجاوزها
  • ‏التوجيه و الإشراف و أهمية التفويض الإداري كمدخل للتحفيز
  • ‏ التعزيز الإيجابي  
  • أليات النقد البناء

اليوم الخامس

تعزيز الولاء الوظيفي

  • مفهوم الولاء الوظيفي
  • أهمية الولاء الوظيفي على الموظف والمؤسسة
  • محددات الرضا الوظيفي لدى الموظف والمؤسسة
  • مواصفات الموظف الذي يتمتع بالرضا الوظيفي
  • الآثار المترتبة عن الرضا الوظيفي على الموظف والمؤسسة
  • التنوع في برامج و أنشطة التنمية البشرية ضرورة حيوية لاستمرارية الرضا الوظيفي

 

 

You may also be Interested in...

Home » Seminars » البرامج العربية » مهارات التميز في التحفيز و تعزيز الولاء الوظيفي

© 2017. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.

All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.

DMCA.com Protection Status

Send to Colleague

© 2017. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.

All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.





Sending your message. Please wait...

Send Successfully

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

Print Page

© 2017. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.

All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.






Sending your message. Please wait...

Close

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

Download PDF

© 2017. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.

All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.






Sending your message. Please wait...

Close

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.



مهارات التميز في التحفيز و تعزيز الولاء الوظيفي


Upcoming Dates

Code Date Venue Fees
HR005a 05 - 09 Nov 2017 Dubai - UAE $4,800
HR005a 15 - 19 Jul 2018 Dubai - UAE $4,950
HR005a 11 - 15 Nov 2018 Dubai - UAE $4,950

فكرة البرنامج

يعتمد أداء الموظف وكفاءته على عنصرين أساسيين وهما قدرته على العمل ورغبته فيه. وتتمثل مقدرته على العمل فيما يمتلكه الموظف من قدرات ومهارات ومعارف يكتسبها بالتعلم والتدريب خلال سنوات العمل، أما الرغبة في العمل فتعتمد على الحوافز التي تدفع سلوكه في الاتجاه الذي يحقق أهداف المنظمة التي يعمل بها. وتتمثل الحوافز في العوامل والمؤثرات والمغريات الخارجية التي تشجع الموظف على زيادة أدائه وتميزه، وهذا التميز في الأداء يؤدي إلى زيادة الرضا والولاء للمنظمة التي يعمل بها

في هذا البرنامج ستتعلم

  • دور التحفيز في إنجاز الخطط الجيدة والتنظيم السليم للأعمال
  • تشجيع الموظفين للعمل برغبة وحماس
  • التركيز على مفهوم الدافعية والرغبة في العمل، مما ينعكس إيجابًا على الأداء العام وزيادة الإنتاجية
  • تساعد الحوافز على تحقيق التفاعل بين الموظف والمنظمة وتدفعهم إلى العمل بكل ما يملك من قوة لتحقيق الأهداف المرسومة للمنظمة.

أهداف البرنامج

بنهاية هذا البرنامج ستكون قادراً على

  • تشجيع المنافسة بين الأفراد
  • تحسين الإنتاجية
  • إبراز أنشطة المؤسسة 
  • رفع الروح المعنوية للعاملين
  • الاحتفاظ بالعاملين الممتازين
  • مكافأة الأداء المتميز
  • تشجيع الإبداع والابتكار الجديد
  • حفز ذوي الأداء المتوسط إلى التقدم والارتقاء

طريقة التدريب

  • عروض و شرائح الكترونية
  • نقاش جماعي
  • حالات دراسية
  • لعب أدوار
  • تمارين عملية
  • فيديو و دراما تدريبية
  • سيناريوهات تدريب وقصص غير منتهية

أثر التدريب على المؤسسة

ينعكس في زيادة الكفاءة وزيادة الإنتاجية ولهذا  فالإنفاق علي التدريب هو استثمار يحقق عائدا ، وتكمن أهمية التدريب في أنه يساعد الإدارة علي تحقيق حلول عاجله لمشاكلها نظرا لقصر الوقت الذي يستغرقه التدريب مقارنة بالفترة التي يحتاجها التعليم

أثر التدريب على المتدرب

أن التحفيز هو عملية تتعلق أساسا بثلاث عناصر: بذل الجهود، والأهداف، واحتياجات الأفراد. فإذا تم تحفيز الفرد، فإنه يكون مستعدا لبذل المزيد من الجهد، ولكن هذا الجهد لا يكون إيجابيا و فعالا إلا إذا تم توجيهه كما و كيفا لخدمة أهداف المؤسسة، وأخيرا فلكي تستمر عملية التحفيز، فيجب أن ترتبط بإشباع بعض الاحتياجات لدي الفرد

لمن هذا البرنامج

تستهدف هذه الدورة التدريبية الفئات التي لها علاقة كبيرة بمجال الإدارة بشل عام  . ويمكن أن تتمثل هذه الفئات في الأفراد المشتغلون في مجال الإشراف ، المدراء في المؤسسات المختلفة ، المعلمون والمدربون في مجال التربية والتعليم ، خبراء التنمية البشرية وحتى أولياء الأمور .

SEMINAR OUTLINE

اليوم الأول

مفهوم التحفيز و أهدافه و أصنافه

  • مفهوم التحفيز والغاية منه
  • مفهوم الدافعية والسلوك الإنساني
  • التحفيز المعنوي والمادي
  • النظريات الأساسية للتحفيز

اليوم الثانى

نظام الحوافز وتحفيز الأفراد

  • أهمية نظم الحوافز
  • تحفيز فرق العمل
  • القيادة ومهارات التحفيز

اليوم الثالث

طرق وأساليب التحفيز

  • مهارات الاستماع والتواصل
  • ‏ التشجيع وبناء الثقة بالنفس
  • ‏ إدارة وفن التعامل مع أخطاء المرؤوسين
  • ‏  تنمية مواهب الأفراد

اليوم الرابع

الشروط الأساسية لعملية التحفيز الإداري

  • الفرق بين الأخطاء والهفوات في العمل وكيفية تجاوزها
  • ‏التوجيه و الإشراف و أهمية التفويض الإداري كمدخل للتحفيز
  • ‏ التعزيز الإيجابي  
  • أليات النقد البناء

اليوم الخامس

تعزيز الولاء الوظيفي

  • مفهوم الولاء الوظيفي
  • أهمية الولاء الوظيفي على الموظف والمؤسسة
  • محددات الرضا الوظيفي لدى الموظف والمؤسسة
  • مواصفات الموظف الذي يتمتع بالرضا الوظيفي
  • الآثار المترتبة عن الرضا الوظيفي على الموظف والمؤسسة
  • التنوع في برامج و أنشطة التنمية البشرية ضرورة حيوية لاستمرارية الرضا الوظيفي

 

 




© 2017. Material published by GLOMACS shown here is copyrighted.
All rights reserved. Any unauthorized copying, distribution, use, dissemination, downloading, storing (in any medium), transmission, reproduction or reliance in whole or any part of this course outline is prohibited and will constitute an infringement of copyright.

Print Logo
P.O. Box 74653, Dubai, United Arab Emirates
Tel : +971 - 04 - 425 0700, Fax : +971 (04) 425 0701, Email : info@glomacs.ae

Download Training Calendar

Want to stay in touch with what's happening in Glomacs?
Join the conversation on our social media channels:

Facebook Twitter LinkedinYouTube